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上海徐汇滨江，由百年南浦火车站仓库改建而成的星好意思术馆，这两个月成了浪掷牌普拉达的新“仓库”（Magazzino）天元证券-股票配资平台说明，真实交易持仓可查更放心，400余件什物和数字艺术品构成的《Pradasphere II》展览，浓缩了品牌1913年创立于今的轨迹和代表作。
2014年，《Pradasphere Ⅰ》初度登陆伦敦哈罗德百货，打造了一座“当然历史博物馆”，借此隐喻19世纪分类学的流行。本次以仓库取代博物馆，映射的是亚马逊等电商主导的21世纪，智能化的仓库自动检索，左右出入货色。与之相对应，岂论是仓库中央长廊的近200个男女装造型，照旧各个年份代表性鞋款、包袋，抑或掌门东说念主缪西娅（Miuccia Prada）一以贯之的文化、艺术、建筑、电影等多元视角，不雅者能粗略串联起一条明晰的普拉达成长史，感知时尚潮水的另一面。
“仓库”的最深处是一间守旧咖啡馆，普拉达将本年在伦敦哈罗德百货开设的首家咖啡馆搬到上海。与普拉达首席扩充官詹弗兰科（Gianfranco D’Attis）的对话，就在这里伸开。“中国事具有策略酷好的首要市集”，他告诉包括第一财经在内的媒体，字据中期主张（3～5年），普拉达在中国市集的销售额将翻番，同期将加大在中国的投资，举办更多雷同《Pradasphere II》的展览，缔造传播和分销收集。
2011年于港交所上市十余年后，这个眷属企业集团行将来到二次上市的十字街头：重回米兰。但这并不是当务之急，年过七旬的缪西娅率先要计划继任者培养。2023年1月新上任的詹弗兰科和普拉达集团CEO安德里亚（Andrea Guerra），都曾在LVMH集团任职，领有丰富的品牌贬责教训，两位处事司理东说念主的加入将协助缪西娅的宗子洛伦佐（Lorenzo Bertelli）沉稳交班。
不外，关于IPO的相干进展，詹弗兰科在采访中莫得正面回答。“行动一家意大利独处公司，普拉达的上风在于，咱们不错作念出创造性的有缱绻，以积极的姿色影响市集。”他在回答第一财经发问时暗示，“这些成分都对市集产生了积极影响，即使在震动的市集环境中亦然如斯。咱们推出的新址品和新步调都得到了积极反应，但愿这种趋势约略延续下去，但刻下还无法预计将来的情况。”
普拉达的多面性
《Pradasphere II》以本事轴为坐标，辞别出多个主题展区，中央长廊的工业货架上，200多个男女装造型一说念由缪西娅和普拉达聚集创意总监拉夫·西蒙（Raf Simons）精选，其中部分是30年来首次公开展示。
《Pradasphere II》算得上普拉达在中国内地第一个严格酷好上的品牌回首展。从股东“尼龙更动”的尼龙包袋到标志竞技精神的Linea Rossa“红线”系列，从“影院”轮回播放的与繁密知名导演的相助花式深入普拉达艺术基金会举办过的30场展览。通过丰富策展，它用功向公众作念了一次全面的自我展示。
中央长廊的终点是天鹅绒沙发和吊问大理石铺设的Prada Caffè空间，客东说念主不错享用多种意大利好意思食，比如咖啡、意面等，宏大的投影墙则左右播放昔时数十年的大秀片断。Prada Caffè鉴戒米兰百年甜品店PasticceriaMarchesi的假想，呈现崭新、守旧的遮挡作风，后者于2014年被普拉达控股。
餐饮行动浪掷牌发展零卖体验的首要一环，连年被包括路易威登、古驰、蒂芙尼在内的品牌所深爱，延长出咖啡、餐厅以至酒店业务。“咱们确定需要开设更多店铺，来整合新的类别，也需要更大的空间来提供更亲密的客户体验。”詹弗兰科高慢，将来两年，普拉达会在中国开设更多Prada Caffè。
“意大利制造对普拉达来说是根柢。”在他看来，意大利制造不错是在Prada Caffè体验正统的意式风仪和好意思食，也不错是邀请用户体验胶漆相投的门店作事，但更首要的是供应链中的意大利制造。这两年，普拉达集团进行了两次聚焦原土的收购，聚集杰尼亚集团相助收购意大利羊绒制造商Filati Biagioli Modesto SpA竭诚品制造商Luigi Fedeli e Figlio Srl。“咱们有24个分娩基地，其中21个都谨防大利，这也讲明了意大利制造对普拉达的首要酷好。”
行业深度“内卷”确当下，多个浪掷牌增速放缓激励市集担忧，普拉达思要在前哨梯队占据置锥之地，仍需左右修都内功，找到优化空间和增长弧线。
昔时一年，它在生意布局上的默契可圈可点。8月，继香水之后，其与欧莱雅会团相助，推出彩妆和护肤系列，其中订价超3000元的贵妇面霜激励热议，而行动“垫脚石”，部分口红色号卖断货。10月，第二个Eternal Gold极品珠宝系列发布，仍主打可再生黄金材质，并首次接受实验室栽种钻石，这在浪掷市集较为忽视，高端珠宝系列此前一贯偏疼自然钻石。
“今天的客户对品牌的盼望依然卓越了居品和作事。他们思知说念品牌背后的故事，也更怜惜品牌对地球的影响、对东说念主的影响，以及每个品牌的文化策略。环境、东说念主文与文化，这三个要素都是普拉达可不息发展策略的首要部分。”詹弗兰科提到，普拉达依然在大众开设约50家门店，将来将陆续在中国开店，与潜在消费者成立深度商酌。
字据11月接头公司Interbrand发布的2023年大众最好品牌排名榜，100强品牌中默契最强盛的是汽车行业和浪掷行业，其中普拉达以12%的增幅成为价值增长最快的浪掷牌。
第四代交班倒计时
许多东说念主通过《穿普拉达的女魔头》意志了这个意大利品牌，但其实它有更深入的历史。
普拉达眷属的第三代缪西娅是信得过指导品牌走向回应的关节东说念主物。这位米兰大学政事学博士曾走在女权游行的东说念主群中，满脑子变嫌宇宙的理思。30岁记忆眷属功绩，她对“时尚”矛盾又纠结。6年后，她用外祖父制作行李罩子的尼龙布，推出了我方的第一个包袋系列，它苟简从简，不限性别，自带驯服色调，迷惑了80年代厌倦“传统”的年青东说念主，于今仍是普拉达最具代表性的作品。
严谨传统，开朗时尚，缪西娅的多面脾气深深形塑着普拉达的作风，挑战着阿谁年代习合计常的审好意思。事实上，岂论是反叛的假想照旧对品牌调性的把捏，她都走出了一条特立独行的说念路。比如，普拉达是为数未几全面蔓延可不息材料的浪掷牌。再比如，面向年青客群的缪缪（Miu Miu）增长强盛，是业内少有的赶超主品牌的子品牌。
因为《Pradasphere II》，缪西娅和丈夫、宗子以及集团高管都聚上海造势。繁密分量级东说念主物的现身，足以讲明普拉达对这场大展的深爱，以及背后对中国市集和消费者的期待。安德里亚曾在本年7月的第二季度财报电话会议上，极度强调中国市集的首要性，“若是要说普拉达的另一个机遇点，那一定是在亚洲，尤其是中国”。
10月底，在港股上市的普拉达集团发布前三季度财报，完了2023年9月30日的前9个月，净收入按固定汇率计同比增长17%至33.44亿欧元；除日本外的亚太地区销售额占比达到35%。而字据规划，集团将陆续强化旗低品牌迷惑力，并按规划加快投资。
普拉达集团二次上市的脚步越来越近。距离2011年在香港敲钟已昔时12年，这个百年品牌正在寻求重回米兰的契机。在业内看来，一来是为了进一步踏实欧洲消费市集的购买力，另一个原因亦然加多欧洲投资者投入的契机。
这一年来，普拉达集团一直在履历造就层更替，包括重组假想职责室。新素轮流或为第四代交班扫清落魄，打造一支可靠的辅佐团队。洛伦佐曾是又名意大利拉力赛车手，和LVMH集团掌门东说念主的宗子轨迹雷同，多年前他从传讯部门投入眷属事务，普拉达各类大型数字化行径背后都少不了他的身影。不外，处于时尚成本化的旋涡，摆在这位第四代秉承东说念主眼前的，是一个远比50年前更波谲云诡的时尚业。
不外，洛伦佐此前暗示，即使尚未作念出任何决定，他也对二次上市持乐不雅立场。“当咱们在香港上市时，将这一举措视为承接欧洲与亚洲的一种姿色，刻下，在大众局面变化加重的时期，在米兰的二次上市，对咱们来说将意味着在东西方之间（再次）成立桥梁。”
（图片由普拉达提供）
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沈晴
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